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充電機充電鉛酸蓄電池是指電極主要由鉛及其氧化物制成，電解液是硫酸溶液的一種蓄電池。廣泛應用于汽車、摩托車、通信、新能源、交通、電力等眾多領域。
　　全球充電機充電鉛酸蓄電池市場競爭現狀
　　從全球充電機充電鉛酸蓄電池產能規模來看，中國是生產大國，產量占全球的比重達到45%左右，其次是美國，產量占比約為32%，日本位居第三，占比接近13%，此外還有德國等。全世界充電機充電鉛酸蓄電池銷售額位居前列的生產企業主要有美國瑞奧特集團、EXIDE集團（含德國陽光公司）、日本湯淺公司、西恩迪公司和日本松下公司等。
　　充電機充電鉛酸蓄電池為世界上產量最大的電池產品，生產量占全部電池總量的50%，占充電電池的70%，即便是歐美日等世界上最發達的國家和地區，至今也仍大量生產和使用充電機充電鉛酸蓄電池。在充電機充電鉛酸蓄電池產品結構中，啟動型充電機充電鉛酸蓄電池占比最大，達到48%，其次是動力型充電機充電鉛酸蓄電池，占比為28%，備用與儲能型充電機充電鉛酸蓄電池占比為15%。
　　從競爭數量、行業增長率、退出壁壘、同質化程度，以及競爭層次來看，行業處于成熟階段，行業整體素質參差不齊，多數企業集中于低端產品，打價格戰，現有企業競爭激烈。
　　跨國公司加速布局中國市場
　　中國巨大的市場潛力與廉價資源一直是跨國公司直接投資的一個重要誘因，近幾年市場競爭加劇，原材料價格上升，跨國公司面臨著更為激烈的市場競爭，并且伴隨著中國對外開放度的提升，跨國公司進入中國的價值環節逐漸增加。
　　在已進軍中國市場的跨國公司中90%打算追加投資，其投資領域從原來的制造業向研發、服務、銷售等上下游各個行業延伸。逐漸進入的價值環節彼此之間缺乏有效的整合，協同效應不能得到充分發揮。以上這些原因要求跨國公司必須對中國區的資源與能力進行重新整合，才能發揮協同效應，獲取最大的經濟效益。
　　1、兼并重組擴大業務范圍
　　外資通過合資、并購國內企業進而進入中國充電機充電鉛酸蓄電池行業，例如松下電器產業株式會社和沈陽東北蓄電池股份有限公司共同成立松下蓄電池（沈陽）有限公司。當然，中國加入世貿組織之后，外資進入中國資本市場及對中國企業進行合資、并購是必然的。對于既有資金又有高新技術和先進管理經驗的外商應當歡迎。外商的資本、技術和管理進入中國市場的同時，也促進了中國產業技術水平和競爭力的提高。
　　2、加大技術研發力度
　　跨國公司在中國的投資多注重技術研發，在中國的研發投入越來越大。充電機充電鉛酸蓄電池行業跨國公司進入中國多與中國本土發展較好的、有較長歷史的或者比較先進的企業進行強強聯合戰略，以此逐漸壯大發展、占領中國國內市場。
　　3、推行本土化管理
　　跨國公司實施全球化戰略的同時，積極地推行本土化策略，無論是員工還是運作模式，甚至是供應商，近乎100%的本土化管理。這樣一方面可以降低生產成本，靠近用戶，就地供應產品和提供服務，在當地形成一條產業供應鏈；另一方面，通過利用先進的管理理念對管理模式進行優化，可以提高企業的經營效率，使企業更好地進入中國市場。
　　4、控制核心技術
　　市場競爭實質上是現代科技的較量，是技術創新的競爭。跨國公司通過在產業鏈分工轉移中牢牢控制產品標準、核心技術等最關鍵的要素，占據主導地位。并通過不斷加大對研究開發的投入，增強自身的技術創新能力，采用新材料、新工藝開發研制新型環保產品，占領技術制高點，提高對關鍵核心技術的壟斷程度，以獲取高額利潤。