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誰能準確了解電能貯存的價值？

咱們可以看到，要發明一種充分運用電能貯存價值的運營方法是十分艱難的。但咱們依舊可以從該職業的現狀和相似技能 (如太陽能光伏發電) 的開展前史中總結一些經歷。

首要，除非具有十分顯著的技能優勢，電池制作公司將不會為投資者帶來太大價值。電池作為日用百貨，數十年來都是低利潤的職業。因而簡直每一個公司——除了特斯拉外——都把要點放在了怎么運用電池，而不是制作電池上。其它電能貯存技能也是這么。

電力公司也很難從電能貯存技能中獲取可觀的收益。在一些景象下，他們也許可以經過裝置電能貯存設備的方法來抵消其它投資，但這意味著和電費比較更小的財物根底，進而損害了他們的長時間效益。電力公司沒有發現有用的方法來運用電能貯存技能的價值，除非監管部門答應他們布置住所和公司運用的分布式電池體系，就像房頂太陽能發電設備相同。

終究，要開發商采購電能貯存商品并向電網或用戶供給效勞，才是可以運用電能貯存價值的方法。我以為這才是電能貯存技能真實的盈余時機地點。一種可行的商業方法是，住所太陽能光伏公司前期出售儲能設備，然后操控設備的功用然后最大化效勞價值，最終經過收費或與用戶共享收入的方法盈余。這也許需要由一個資本結合者將數千套電能貯存體系結合起來，再將這些資本出售給電網，但這不是單單依托一個住所業主或一個公司可以完結的。或許，更簡略的方法是經過軟件將各個電池體系與電力公司的報價信號相連，然后與電池的所有者分享收益。

我以為，咱們終究將看到電能貯存技能與別的動力效勞 (如太陽能) 相結合的商業方法。與獨自的電能貯存效勞比較，太陽能+存儲技能將具有更大的優勢，也更有賣點。但這僅僅筆者對將來開展趨勢的最佳猜測。就像十年前的太陽能產業相同，可以在電能貯存職業發明可行商業方法的公司，將在這個有著巨大潛力的商場中占得先機。

電能貯存年代降臨，但咱們尚不清楚公司和用戶將怎么從中牟利。

跟著電池、燃料電池和可再生動力的成本不斷下降，電能貯存職業顯然將具有更寬廣的遠景。它可以處理風能和太陽能發電固有的不穩定性疑問，給電網供給有價值的效勞，并將白日出產的低成本可再生動力轉移到電力需要量最大的時段運用。

裝置在住所外墻上的第二代特斯拉POWERWALL電池。圖像來歷：特斯拉

電能貯存的價值

整體上說，咱們都理解電能貯存的價值地點。落基山研究所界說了電能貯存的13項根本效勞項目，包含太陽能發電自用，備用電源，和動力套利 (下降高價時段電力需要量并將其轉移至低價時段) 等。這些恰是特斯拉，Sunrun和SunPower等公司在當今的儲能商品中用來調整有限存儲量的方法，但這些事務方法本質上仍處于試點期間。

圖像來歷：落基山研究所《電池儲能的經濟性剖析》陳述

假如上圖是準確的，那么電能貯存的更大價值顯然來自于電力公司方面。減輕輸電體系堵塞和推遲配電體系升級是電能貯存運用的兩個最大價值，但這取決于電力公司需要和監管部門方針。關于開發商來說，要制作儲能電池并在商場出售，有必要依托監管部門的方針促進電力公司采購你的效勞。

很顯然，從電力公司到消費者，電能貯存可以為全部電網供給價值。可疑問是，由誰經過啥方法為這些價值買單？以下是一些可行的選項。

家庭與公司的價值

從用戶角度看電能貯存，下降用電成本是最主要的動機。對住所業主來講，電能貯存可以在夏威夷和現在的加利福尼亞等州完結動力套利。而對商業用戶來說，他們可以運用電能貯存下降需量電費 (一種由電力公司根據用戶峰值需要收取的費用，即便每個月只要15分鐘的峰值需要)。但這些做法都會下降電力公司的電費收入，因而全美各地的電力公司都在調整電費構造，以避免用戶下降用電需要。

一種可行的處理辦法是由電力公司規劃一種電費構造，確保用戶裝置現場太陽能和電能貯存設備的一起，依然堅持與電網的兼并。這么能堅持用戶與電網的相關并發明雙贏的局勢。但找到一種對各方都有利的處理方案并不簡略。

電力公司對電能貯存的觀點是不相同的

要了解電力公司對電能貯存的觀點，咱們有必要先了解電力公司的運營方法。電力公司的動機是添加用電量，以及添加向用戶收費的財物根底。這意味著他們會為了本身利益而阻遏用戶具有電能貯存設備，他們更傾向于自個具有電能貯存設備。

電力公司面對的疑問是，假如他們過度地干預用戶具有電能貯存設備，這會進一步鼓勵電能貯存公司開發讓儲電設備更具經濟性的運營方法，而這乃至也許構成住所業主終究脫離電網，也也許導致商業用戶不再從傳統電力公司采購電力，而是尋覓別的處理方案，相似事件在內華達州現已發生。因而，電力公司會期望發明新的電費構造，使他們可以與可再生動力、電能貯存和消費者加強協作。但這說起來簡略，實施起來對電力公司來說卻十分艱難，也沒有一個簡略的答案通知電力公司怎么應對電能貯存。

正如十年前的風能和太陽能相同，多種痕跡標明，電能貯存的價值將越來越高。但咱們仍不斷定的是，這一技能將怎么為投資者發明價值。開發一種可以運用電能貯存的技能優勢來取得經濟報答的商業方法將是關鍵，而處于職業前沿的公司將接受其間的危險。

太陽能+貯存技能具有光明的將來

以開展的眼光來看，你會發現電能貯存技能會引起很多雜亂的利益沖突。但有一點價值是必定的，那就是貯存技能與間歇性的可再生動力的結合。電能貯存技能在分布式資本和電廠都可以發揮作用。

太陽能光伏板裝置公司所推重的一種理念是：家庭或公司可以運用小型電能貯存體系，或稱為分布式電能貯存財物，在局部地區平衡電網供需，進而得到電網抵償。它們可以在電價低價時存儲電能，并答應電網在用電需要量高時調度這些資本。數百或數千套分布式設備可以銜接在一起，在電網中構成一個電能貯存資本網絡，在電網宣布報價信號時由第三方——如特斯拉，SunPower或Sunrun——對其作出回答，將這些分布式財物的價值最大化。

在電力公司一側，咱們可以看到太陽能或風能項目并入電網，一起供給附加的電能貯存效勞。這可以下降可再生動力對電網帶來的動搖，下降保持備用容量的需要，并減輕“鴨型曲線”疑問 (在黃昏時分當大家下班回家后呈現的用電量激增景象)。假如長效電能貯存技能取得滿足前進，咱們乃至可以看到太陽能項目將動力存儲起來以備夜間運用。這將成為一種革命性的技能前進。

誰能準確了解電能貯存的價值？

咱們可以看到，要發明一種充分運用電能貯存價值的運營方法是十分艱難的。但咱們依舊可以從該職業的現狀和相似技能 (如太陽能光伏發電) 的開展前史中總結一些經歷。

首要，除非具有十分顯著的技能優勢，電池制作公司將不會為投資者帶來太大價值。電池作為日用百貨，數十年來都是低利潤的職業。因而簡直每一個公司——除了特斯拉外——都把要點放在了怎么運用電池，而不是制作電池上。其它電能貯存技能也是這么。

電力公司也很難從電能貯存技能中獲取可觀的收益。在一些景象下，他們也許可以經過裝置電能貯存設備的方法來抵消其它投資，但這意味著和電費比較更小的財物根底，進而損害了他們的長時間效益。電力公司沒有發現有用的方法來運用電能貯存技能的價值，除非監管部門答應他們布置住所和公司運用的分布式電池體系，就像房頂太陽能發電設備相同。

終究，只要開發商采購電能貯存商品并向電網或用戶供給效勞，才是可以運用電能貯存價值的方法。我以為這才是電能貯存技能真實的盈余時機地點。一種可行的商業方法是，住所太陽能光伏公司前期出售儲能設備，然后操控設備的功用然后最大化效勞價值，最終經過收費或與用戶共享收入的方法盈余。這也許需要由一個資本結合者將數千套電能貯存體系結合起來，再將這些資本出售給電網，但這不是單單依托一個住所業主或一個公司可以完結的。或許，更簡略的方法是經過軟件將各個電池體系與電力公司的報價信號相連，然后與電池的所有者分享收益。

我以為，咱們終究將看到電能貯存技能與別的動力效勞 (如太陽能) 相結合的商業方法。與獨自的電能貯存效勞比較，太陽能+存儲技能將具有更大的優勢，也更有賣點。但這僅僅筆者對將來開展趨勢的最佳猜測。就像十年前的太陽能產業相同，可以在電能貯存職業發明可行商業方法的公司，將在這個有著巨大潛力的商場中占得先機。